Recursos Humanos 2.0

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El inicio de todo emprendedor es creando su empresa mediante la formalización con una MYPE, que es digamos el punto de partida de vida empresarial, su sueño es ir creciendo de micro empresa a pequeña y posteriormente a mediana empresa, pero ¿Por qué muchos estancan su crecimiento y se quedan en el partidor?, tengamos en cuenta que la razón de las facilidades que genera las disposiciones legales a favor de incentivar la productividad en el sector de las MYPES , es precisamente para su crecimiento , recordemos que en el año 2013 según el INEI el 96.2% de las unidades empresariales son MYPES, entonces de este porcentaje ¿Cuántas han crecido?. En un periodo de 6 años según el análisis del Ministerio de la Producción solo el 10.13% del total de las microempresas avanzaron a pequeña empresa, 0.3% a mediana empresa y 0.7% a gran empresa, el 88.87% quedo estancada, lo que se concluye que a las MYPE les cuesta alcanzar al siguiente nivel.
Si bien es cierto son muchos los factores que conducen a estas cifras, una de ellas no podemos dejar de mencionar: La Cultura Organizacional.
Como podemos apreciar la mayoría de las MYPES son dirigidas por un Conductor quien viene a ser el propietario de la misma, el creador de los objetivos de la empresa y las normas, las mismas que deben ser cumplidas por los integrantes de la organización, generándose comportamientos y lenguajes originales que son en parte la cultura de la misma.
Según se genera el crecimiento se crea la necesidad de contratar a un profesional para darle legalidad a su organización, quien a su vez se adapta a la cultura de la organización y a llevar a cabo los planes del Conductor a pesar de que en muchos conceptos no esta de acuerdo pero que finalmente lo exime de responsabilidad porque la decisión final es del Conductor, hasta acostumbrarse a mantener un parámetro que no aceptan cambios.
Por lo general por el tamaño de estas empresas las personas contratadas para la jefatura son familiares o conocidos de su mismo entorno porque finalmente el Conductor al ser el fundador desea tener el control de todo y se asegura que su decisión sea cumplida no importándole mucho la capacidad experimental y académica de quien contrata
Lic. Rafael Jacobo
General Manager
J&J CONSULTORIA Y PROYECTOS S.A.C.

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