Inconsistencias en los modelos de competencias

Este es un diálogo entre dos directores de RRHH:

Director 1: resulta que en nuestra empresa implementamos un modelo de competencias desde  hace un par de años y hemos detectado una serie de inconsistencias.

Director 2: qué coincidencia, nos está pasando exactamente lo mismo en mi compañía. Con decirte que hasta los empleados y directivos no expertos en el tema  perciben dificultades.

Director 1: tengo varios colegas que me reportan lo mismo en sus empresas. No están satisfechos con el modelo de competencias que han implementado.

Director 2: a ustedes, ¿Qué compañía los asesoró en la implementación?

Director 1: una empresa multinacional de consultoría de primera línea en recursos humanos. Cuando nos mostraron la propuesta se veía increíble en el Power Point, pero luego no resultó así. Y a ustedes quién les asesoró la implementación del modelo?

Director 2: lo hicimos nosotros mismos, para  lo cual estudiamos varios libros especializados en gestión por competencias y seguimos sus metodologías paso a paso.

Director 1: ya veo. Entonces el problema debe ser estructural a los modelos de gestión por competencias existentes. Independientemente de a qué autor se siga.

Director 2: estoy completamente de acuerdo contigo.

¿QUÉ ESTARÁ SUCEDIENDO?

Esta inconformidad con los modelos de competencias tradicionales llamó fuertemente nuestra atención y por ello iniciamos hace varios años una investigación para descubrir sus causas.

En el escrito que encontrarán en el enlace que presento a continuación, hallarán un artículo científico que presenta varias de las principales conclusiones de éste estudio, desarrollado por Jaime Eduardo Ortiz, Martha Cecilia Rendón M. y Jorge H. Atehortúa R. investigadores y asesores en CCO Los Consultores.

http://www.onlinecco.com/necesidad-de-un-nuevo-enfoque-competencias/