Curso de Herramientas del Management Avanzado para un comportamiento gerencial diferencial

INTRODUCCION AL CURSO DE MANAGEMENT AVANZADO DE DANIEL SIDERO

• Relevancia de la gerencia en el alcance de los futuros deseados
• Definición sobre "gerenciar" (Concepto de Gestión)
• Características personales del buen gerente
• El valor del "hacer que las cosas pasen"

GERENCIAMIENTO DIFERENCIAL

• Definición del concepto
• Claves del comportamiento diferencial
• Cuáles son las consecuencias de lo "No Diferencial"

DESEMPEÑO DIFERENCIAL EN COMPORTAMIENTOS BÁSICOS

• Selección del equipo
• • Tipos de selección
  • Técnicas especiales de selección
  • Técnicas cuando el equipo es "asignado"
• Capacitación del equipo
• Liderar al equipo
• • Cómo motivar
  • La delegación y su trampa
  • Los roles del líder
  • Características de los lideres
  • Características del jefe rechazado
  • Estadísticas sobre el Jefe ideal
  • ¿Es posible "fabricar" líderes?

 ADMINISTRACIÓN DE LOS ERRORES LOS ACIERTOS Y LOS CONFLICTOS

• Tipos de errores
• Cómo administrar los errores propios y ajenos
• Los conflictos y los enemigos y cómo administrarlos
• Cómo minimizar los efectos de los conflictos
• Las situaciones que enfurecen a los gerentes
• El "crear historias de éxito" con los aciertos

COMO ADMINISTRAR LAS REUNIONES

• Cómo hacerlas eficiente
• Cómo comportarse en las reuniones
• Síntesis de las mismas

LA INFORMACIÓN Y COMO ADMINISTRARLA DIFERENCIALMENTE

• La información como boletín de calificaciones
• Las características de la información gerencial
• Desarrollar características de la información: Confiable, significante, comparativa, relevante, verificable, etc.

COMO ENFRENTAR AL JEFE

• Cómo decirle "No" al jefe y las ventajas de esta postura
• El poder de los " Si" y de los "No"

 EL CUMPLIMIENTO DIFERENCIAL

• Recomendaciones para ser un gerente cumplidor
• La actitud y la aptitud. Cuando un gerente no tiene techo

 LA TOMA DE DECISIONES

• Características de los que deciden
• La angustia de la decisión
• Cómo afrontar los desafíos
• Estadísticas sobre metas no alcanzadas

 LA VISIÓN ESTRATEGÍCA

• La pirámide estructural y la longitud de la visión estratégica
• ¿Qué es más fácil apagar un incendio o prevenirlo?

LA REMUNERACIÓN

• Recompensa por objetivos o por procesos
• La insatisfacción de la remuneración utilizada como arma
• Formas de recompensas
• Los riesgos de los stock options o remuneración por "llegar al objetivo"

ESTILOS DE GERENCIAMIENTO

• El estilo de Napoleón o de Jack Welch (Improvisación versus planificación)
• Objetivos imposibles

 EL PODER (1 Parte: El acceso y la sustentación)

• Características del poder
• Cómo se accede al poder
• Cómo se ejerce el poder
• Cómo se sustenta el poder

 EL PRESTIGIO DIFERENCIAL

• Qué es el prestigio
• La pirámide de jerarquías de necesidades
• Características del círculo social de pertenencia
• Financiación del circulo social de pertenencia
• Los enemigos: La arrogancia. La soberbia